作为一名白族姑娘，儿时的杨萍，曾对着邻居家地里种出的菊花满心疑惑：花不能果腹，也不能做菜，为何值得农户费心栽种？直到母亲给她算了一笔账——“一支菊花能卖6角钱，一斤白菜才5分到2角，一朵花的收益抵得上好几斤白菜。”这笔朴实的账目，在她心里埋下了花卉产业的种子。
少年躬耕 花田间埋下一颗种子
很快，家里的田地种上了菊花与剑兰。自此，少年杨萍的假期几乎全部扎根田间。放学后，她扎进花田打芽、采花；寒暑假更是全天守在地里，打理花枝、观察长势。母亲骑自行车驮着鲜花到下关售卖，她在田埂上数花、掂花，也数着一家人关于未来的希望。
从三分地扩到三亩地，从街边小摊到固定摊位，杨家的花田越种越宽，舅舅、姨妈等亲友也跟着种花、做起花生意。在日复一日的田间耕耘中，她亲眼看见各族乡亲勤劳致富，深刻体会到各族群众同心劳作、共守家园的淳朴民风。作为白族儿女，她从小耳濡目染“兼容并蓄、乐善务实”的民族品格，内心悄悄埋下信念：鲜花产业不是一家一户的小生计，而是可以带动邻里乡亲、各族群众共同增收的大希望。正是这份少年初心，让她日后始终坚持产业不分民族、致富不分你我，推动各族群众守望相助、携手共富。
青年破局 数字中长出一条新路
大学计算机专业毕业的杨萍，恰逢国内电商蓬勃发展。毕业之际，她与丈夫手握上海、昆明多家企业录用通知，却毅然选择返乡扎根斗南花卉行业。身为白族儿女，她重故土、念乡情，始终牵挂家乡花卉产业、惦记各族花农的艰辛不易。
价格不透明、信息不对称、账期无保障等痛点像一根根细刺扎在产业里。花农凌晨入市、风吹日晒，还要承受中间商压价；采购商拿货成本高、品质不稳定，最终形成“花农赚得少、买家花钱多”的行业困境。杨萍笃定：要用互联网技术重构鲜花交易链路，破解产业难题。
一次行业交流契机，她结识志同道合的创业伙伴。昏暗的院子里，“线上交易、信息透明”的谈话核心，恰好契合了她藏在心底的创业蓝图。几个素昧平生的人凭着一股闯劲走到一起，杨萍倾尽六年花卉经营积蓄，义无反顾投入这场未知的探索。
2017年3月9日，国内首创“先卖后采”模式的鲜花担保交易平台花易宝正式上线。平台首日仅有35单，却让团队看到产业变革的希望。
历经9年深耕，平台实现跨越式发展。从斗南本土辐射全省、走向全国，高峰时段5秒成交一单，彻底改变传统交易模式。花农告别熬夜守市，实现“手机接单、睡醒采花”；全国85万采购商线上选花、透明交易、安心结算。目前平台累计交易额突破31亿元，覆盖全省1.2万余户各族花农，带动种植户户均年增收2至3万元，真正实现花农增收、花商降本。
深耕产业的同时，杨萍心系各族花农共富发展。针对少数民族群众线上操作薄弱的问题，她带队深入晋宁、石林、楚雄等村寨田间，手把手教学电商运营。在200公里服务范围布局30余个集货点，打通田间产销最后一公里，助力彝族、白族等各族花农扩大种植规模、稳定销路、增收致富。
同步推进全国“千城百店”布局，持续拓宽云花外销渠道，让偏远民族地区的花农，稳稳共享数字经济红利。石林撒尼族花农普大哥感慨：“花易宝于我们少数民族地区花农太实用了，在花田动动手指就能卖花，家门口就有集货点，再也不用跑几十公里拉花去斗南。”
中年担当 大爱下开出一片繁花
功成不骄、行稳致远。事业稳步发展后，杨萍的格局与情怀愈发开阔。在她心中，产业的最高价值，从来不是个人财富，而是带动各民族携手并进、共生共荣。作为新时代白族创业者，她始终牢记民族初心，把“各民族交往交流交融”理念深度融入企业经营全过程。企业发展中，坚持不分民族、一视同仁、团结共事的用人理念，吸纳白族、彝族、苗族、傈僳族等多民族员工就业上岗。在质检部工作的白族员工陈锐标谈起入职感受，满心欢喜地说：“在这里，大家不分哪个民族，有事一起扛，有活一起干，像一家人一样。”
企业做大后，杨萍始终坚守白族儿女乐善好施、守望相助的传统美德，主动扛起社会责任，把产业红利回馈各族群众、回馈民族地区。她们企业出资在中国老挝磨憨-磨丁经济合作区磨憨龙门村修建便民桥梁，助力边境少数民族群众改善出行；走进云南省临沧市耿马傣族佤族自治县大兴乡大户肯村户肯完小捐赠爱心物资，用爱心点亮边疆群众幸福微光。
一朵鲜花，牵起特色产业，连着民生福祉，更铺就起各族同胞以花兴业、奔向幸福生活的致富路。从三分地里的懵懂少女，到数字经济中的追梦人，杨萍用半生时光，把儿时那笔“菊花账”，写成了云岭大地上各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的生动篇章。
（中国日报云南记者站 编辑：李映青 通讯员：马玲丽 赵玥）
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