原标题：云端策划丨“十种鲜明导向”解读④：这个“队长”，了不起！

6月30日，全省深化作风革命效能革命工作会议强调，为持续深化作风革命、效能革命，省委大力倡导和树立“十种鲜明导向”。其中第四种就是：当好“施工队长”。

　　资料图

装修过房子的都知道，设计图纸一旦就位后，最关键的就是找一个好的施工队长。做防水、埋水电、铺地板、搞软装……每一个步骤都需要施工队长来排日程、盯进度、把质量。遇事需要找“施工队长”来解决，出了问题也要找“施工队长”负责。可以说，一个工程能不能从图纸变成现实，或者完成的效果如何，“施工队长”在其中的作用至关重要。

一个家庭的装修是如此，一个地方的发展也是如此。近日，省委通报表扬的10位县委书记就是优秀“施工队长”的典型。

笔者认为，一个地方的领导干部要成为合格的“施工队长”，至少要具备以下几种素质：

第一种素质：决策要“心中有数”

反腐热剧《人民的名义》中，省委书记沙瑞金来到吕州市某区区委书记易学习家中，第一眼看到的就是挂在家里的地图，这深深吸引了他。吸引沙瑞金的自然不是几张地图，而是易学习这位“施工队长”心中有数的工作态度。

做好“施工队长”，领导干部既要悟透“设计图”，还要了解自己“一亩三分地”上大大小小的事情，对各种数字、工作进度做到“一口清”。悟透“设计图”，才能找对工作方向，不让决策部署在自己手上走样跑偏；了解情况，方能遇事胸有成竹，做事调度有方。

砚山县委书记何昌娥就是这样一位“施工队长”。她对全县情况了解于胸，修一条路、栽一棵行道树要花多少钱都清清楚楚，所以才能在老城区改造中精打细算、严控成本，41条破损道路提质改造只花了5600万元。

如何对一个地方的情况了然于胸，就要用好我们党的传家宝——调查研究。

　　何昌娥在工作中 资料图

第二种素质：工作要“敢于担当”

何谓“施工队长”？有施工才有队长，有队长才好施工。

队长不施工，一切都落空；施工无队长，杂乱又无章。作为“施工队长”，有活就得自觉接、主动揽，无论任务轻重、大小、难易；干活就得负起责、敢较真，不计个人得失、进退、荣辱。绝不能遇事权衡于己利弊、算计自我盈亏，见好事就允下、遇新事就观望、看难事就推辞。习近平总书记指出，比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。“施工队长”无论何时何地都需要以舍我其谁的英雄气概，迎难而上、奋勇前行，干事不避事、尽责不塞责。

在姚安县，就有这样一位“施工队长”。面对县里“资源不突出、特色不明显、要素不集聚”等问题，县委书记雷波牵头建基地、强招商、优服务，让姚安花卉产业从无到有、从有到优，一步步做大做强。正是因为雷书记敢于担当，蹚别人没走过的路，如今才有了姚安县日产高端鲜切花100万枝，花卉全产业链综合产值超过15亿元的“花样风景”。

　　姚安花卉产业 资料图

第三种素质：管理要当好“领头雁”

雁群中领飞的大雁，发挥着带头作用，其他大雁则服从领导、分工协作、形成合力，大家目标一致地以最优化的飞行方式飞向目的地。

为政一方，“施工队长”就是一个地方的“领头雁”。在干事作为上，既要当“指挥员”又要当“主攻手”，带着大家干、做给大家看，激励大家大胆试、齐心闯，不给上级添麻烦、不向下级推责任、不与同级争功劳。在方式方法上，带头执行民主集中制，做到大事讲原则、小事讲风格，总揽而不独揽、果断而不武断，努力打造一支召之即来、来之能战、战则能胜的“施工队”。

同时，“施工队长”处于承上启下的关键岗位，掌握着人财物的调配权力。面对各种诱惑，绝不能借“施工”的便利谋私利、打“队长”的旗号搞攀附。这样的“施工队”才不会“肥”了自己，“坑”了“房东”。

　　昆明市盘龙区楼宇经济 供图

第四种素质：作品要“经得起检验”

一名优秀的施工队长，了解设计图，干活负责任，团队带得好，最终目的是为了交房时获得房东的一句夸赞和认可。

善作者还需善成，善始者还要善终。无论干什么活、施什么工，既需要干劲，更需要韧劲；既需要动力，更需要定力。“施工队长”称不称职，最终靠作品来说话，要树立精品意识，严把质量标准，做了就要做好，完成更要完美，以经得起检验的“精品工程”“传世之作”，向党和人民交出一份合格的时代答卷。

党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，明确了新时代新征程党和国家事业发展的目标任务。

深入学习贯彻党的二十大精神，云南提出实施“3815”战略发展目标，制定了与全国同步基本实现现代化的任务书、时间表、路线图。

对于云南领导干部，这就是“施工图”。

越是光荣伟大的事业

越需要负重前行

惟有坚持人民至上

时刻把群众安危冷暖放在心上

不断满足人民群众对美好生活的向往

方能得到一句评价——

这个“队长”，了不起！

（董明强）