云南地处高海拔地区，全省患心血管疾病人群比例远高于全国平均水平。全省70%的县级医院不能开展心脏起搏、心内射频、冠脉介入等主要心脏病治疗技术，大部分县级医院不能开展心外科手术。为解决心血管病患者就医难题，2013年，云南省政府与中国医学科学院阜外医院（以下简称阜外医院）合作新建云南省阜外心血管病医院（以下简称云阜医院）。2017年，云阜医院投入运营，编制床位700张。

近年来，云南坚持以改革促发展，大力推进云南阜外心血管病医院建立健全现代医院管理制度，提升医疗和运营水平，服务群众健康，取得显著成效。

期间，以党建为引领，把加强党的领导政治优势转化为医院治理优势。云阜医院充分发挥医院党委的领导作用，健全医院党政领导班子议事决策规则，明晰各自决策事项和范围，明确医院党委会为医院最高议事决策机构。通过认真执行党委领导下的院长负责制，把党的领导融入到医院治理的各个环节，进一步提升医院凝聚力和战斗力。并发挥党支部的战斗堡垒作用，按照“支部建在科室，作用发挥一线”的工作模式，将有责任心、敢担当、善做思想工作的同志选拔到党务工作岗位上，为加强院内各科室党建工作奠定坚实基础。通过党支部换届选举，选优配强党支部书记、委员及党小组组长，鼓励由科室负责人担任党总支书记、委员等职务，使其成为党建、业务“双带头人”，进一步推动党建和业务双融双促。    

同时，云阜医院健全医院外部治理，提高医院运行效率。期间，坚持落实政府投入责任，加强绩效考核，推进医用耗材和药品采购改革，实行医疗服务价格改革，开展医保支付方式改革，并推进人事薪酬制度改革。在绩效考核指挥棒作用下，云阜医院全面完成各项绩效任务，于2020年实现医疗收支平衡。截至目前，云阜医院与生产企业已开展70余次集中议价，274种高值医用耗材价格平均降幅达到29%。值得一提的是，随着支付方式改革的持续推进，2020年按病种、按疾病诊断相关分组付费病例数比例已经占到出院病例数的80%。云阜医院出院患者例均费用从2018年的2.65万元下降到2020年的2.05万元。患者满意度也持续上升至2020年的95%。    

此外，云阜医院完善医院内部管理，提升区域服务能力。期间，不仅引进科学管理理念，加强专科能力建设，强化医务人员培养培训，加强科研教学能力建设还提升信息化建设水平。通过从阜外医院选聘一批业务骨干和管理人员担任云阜医院医技部门主任、管理部门负责人，实现医疗技术、管理理念、管理模式、信息化建设与阜外医院同质化。通过引进阜外医院的新技术、新方法、新材料，在阜外医院60多名长期派驻专家团队的指导下，积极开展高难度、高水平手术，填补云南省在相关亚专科领域的空白。开业三年多来，云阜医院实施世界首例手术4例、亚洲首例手术1例、国内首例手术3例、西南地区首例手术9例、省内首例手术18例，CMI值达1.49，三、四级手术占比达94%，医疗质量稳步提升，感染率、死亡率、医疗安全不良事件发生率等指标均达到阜外医院标准。医院共诊治患者389069人次，完成手术32835台，有效缓解云南省心血管病救治能力不足问题。    在强化医务人员培养培训方面，云阜医院要求所有中青年医师、技师、护理人员均到阜外医院接受培训，选派部分住院医师到阜外医院进行规范化培训，并采取定向业务进修深造循环培养等多种形式，提升医务人员整体业务水平。同时，定期选派专家到基层医院开展“云阜门诊”、“云阜大讲堂”等系列活动，接收基层医院专科医师进行规范化培训，提升区域医疗水平。    

借助阜外医院雄厚的科研实力，云阜医院积极参加重大科研和重大国际交流项目，申请国家重大科研课题、科研成果及国家级临床重点专科建设项目，开展国内外学术交流活动。目前，云阜医院在研项目186项，科研经费2538万元，发表SCI论文47篇，30篇论文入选国内核心期刊。与云南省4所医学院校合作共建11个实习基地，获批国家级继续教育项目22项、省级22项。    

在提升信息化建设水平方面，云阜医院引进阜外医院信息系统，成为云南省首家通过国家电子病历系统功能应用水平五级认证的医院。并牵头整合全省远程医疗网络资源，开发全省心血管疑难疾病诊治中心信息平台，建立全省高血压病防控大数据库，真正将信息化工作建设成“便民、惠民、利民”工程。（中国日报云南记者站）