王旭生：以匠人之心 守筑梦初心（ 付小杰 摄）

王旭生：以匠人之心 守筑梦初心（ 付小杰 摄）

王旭生：以匠人之心 守筑梦初心（ 付小杰 摄）

26年来，他先后担任项目技术员、技术负责人、生产经理、分公司副总工程师、项目经理......期间，先后荣获昆明市建筑业协会优秀总工程师、昆明市优质工程突出贡献奖,红色先锋·优秀共产党员、先进个人等称号。26年来，他以匠人之心，守筑梦初心。他，叫王旭生，现任中建七局西南公司云南分公司总工程师。

扎根一线 立下匠人志

时刻拿着笔和笔记本泡在施工现场，稚气未褪的脸，在工地上晒得黝黑发亮，1996年毕业于河南信阳师范学院建筑装饰工程专业的王旭生，在家乡南阳成为了中建七局油田二招扩建项目上的一名技术员。这个初入职场的年轻小伙子，是老师傅们眼中的“十万个为什么”。如今，回忆起参加工作时遇到的师父们，王旭生仍记忆犹新。“项目上的老师傅们基本是部队转业，军人的特质淋漓尽致地体现在了工作中，对待工程技术质量高标准、精益求精的精神，一直感染且影响着我。”王旭生说。

那时，从刚毕业的装饰工程技术员，到土建工程的测量员、试验员、技术员等，王旭生经历了多个岗位的历练，他就像一块海绵一样吸取着师傅们身上的知识。“那会经常将不懂的相关施工规范标准、工艺等，手抄下来，到施工一线去对比，不懂的地方就拿去问师傅，好记性不如烂笔头，一个项目下来，记录了厚厚的几本笔记本。”王旭生说。

经过6年的历练，技艺成熟，王旭生终于迎来一个他人眼里的好机会——公司拟调他到总部任职。相比那会儿的项目部，总部环境更好，然而，却被王旭生给婉拒了。“那会儿的我就想留在施工一线学东西，渴望着拥有精湛的技艺。”在一群匠心铸造的老七局人耳濡目染之下，王旭生内心深处也种下一颗“工匠”种子。从此，立下匠人之志，他也从一名“小白”技术员逐步成长为技术负责人、生产经理、项目经理、总工程师等。

初遇转型 坚守匠人魂

一晃眼，王旭生已躬耕二十余载，一直秉承一颗工匠建造之心的他，也斩获各大优质工程奖，已算得上是技术质量领域里的一名资历深厚的技术人。2020年，云南分公司发展转型，从房建领域跨入基础设施领域，迎来的第一标是西南第一大再生水处理厂——17亿元的成都洗瓦堰再生水厂项目。时任云南分公司总工程师的王旭生，委任该项目的标书编制总负责人。“这是一个全新的领域，2000多页的招标文件里，大都是从未接触过的新工艺，完全无从下手。”这让有着丰富经验的王旭生也犯了愁，那会儿压力大得难以入眠，这是分公司转型升级后，打出的第一枪，工程局、公司、分公司的各级领导都非常关注，且要求以必胜之心拿下的项目。作为投标团队的总负责人，委以重任，是领导的充分信任，同事、下属的期盼。“不能打退堂鼓，技术工作本来就得永无止境地钻研学习，才能跟得上时代的进步、市场的变化、新工艺的更替。”王旭生鼓励自己。该项目是西南区域规模最大的全地埋污水处理厂，建设规模大、结构设计复杂。时间有限，必须短时期内学懂弄透，不仅如此，还要成为一名该领域的专家，才能有机会中标。

于是，他迅速组建三十余名技术、商务骨干投标团队闭关钻研，带领团队从零开始，学习污水处理工艺、施工流程等，逐字逐句研读2000多页的招标文件。“组织对标学习广州等地的全地埋式污水处理厂，请外部相关专家及公司领导前来指导，确保每名参与投标人员对施工流程、标书编制等有深入的了解。”王旭生按照自己的安排，稳步推进着。“那段时间，我们要工作到至少晚上十点，有时候通宵，不论多晚，王总都会一直陪着我们，非常认真负责。”参与投标的呈贡龙一安置房项目技术总工陈富彧回忆道。

与时间赛跑，2021年春节，仅回家与家人团聚了3天。大年初四，王旭生又带头返岗，全身心投入到投标工作中。他带领着团队对施工部署进行反复推演，多方案比选，确保在标书中呈现最优方案。“王总非常的严谨、严格，看标书和方案时，小到标点符号、格式的错误都逃不过他的火眼金睛，更别说施工工艺的技术问题。”分公司技术质量部执行经理贡康说。

天道酬勤，经过80多天的紧张忙碌，成都洗瓦堰再生水厂项目成功中标，打响了分公司转型升级的第一枪。经此一战，也打造出了一支成熟的公投项目投标团队。随后，这支队伍又先后助力中标安宁现代化农业产业园项目、云南省肿瘤医院、石林高铁文旅EPC等优质公建项目。

创新不止 绽放匠人彩

技术创新永远在路上。2018年，分公司成立之初，团队整体偏年轻化，项目也主要以常规地产项目为主。面对重重受限的局面，王旭生带领团队不断摸索、成长，实现科技成果从无到有、从低到高。截至目前，已荣获省部级工法8项，SCI论文3篇，核心论文6篇，普通论文42篇，实用新型专利25项，参编地方标准1部。

“要以问题为导向，以解决施工现场实际问题为目标，开展科技创新，让科技成果更接地气，让科技服务工程品质提升”。在组织开展科技成果总结时，他时常给大家“灌输”技术服务要下沉施工一线的理念。结合云南昆明的特殊气候，他带领团队在公司首推石膏砂浆抹灰，解决了云南特殊气候下抹灰空鼓开裂质量通病，达到抹灰工程“零空鼓、零开裂”。截至目前，通过桩基类型优化、涂饰材料优化等，实现双优化立项8300余万元，累计完成确认效益高达4000余万元。云南分公司成立至今，双优化创效金额逐年增加，在2022年上半年，就一举完成全年双优化指标。

身体力行 延续匠人梦

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。一直以来，王旭生始终用身体力行来影响着他的技术质量团队，潜移默化中，将他身上具有的匠人精神传承延续下去。“王总对待工作非常严格，要求、标准也很高，记得有一次到昆海二十四期项目检查技术质量工作，他还会爬到离屋面十几米高的花架上检查，由于屋面花架施工过程中很高且比较危险，少有人会上去，但他就检查得非常细致，是我们学习的榜样。”这令该项目总工欧阳波非常佩服。

2019年，王旭生率先打造“总工一堂课”，要求分公司各项目总工结合自身经验、项目实际情况每个月轮流担任讲师，为技术质量、工程、安全等系统授课，把经验、技能固化下来，让专业知识、技能得到快速复制，快速培养能独当一面的一批技能人才，从而提升工程品质。经过3年多的培养，课后考核达标率也由起初的70%提升到100%。公司第三方飞检质量评估中的质量风险也由起初的70分提升到80多分。目前，“总工一堂课”已在全司范围推广。2021年成功斩获工程局在滇项目的首个云南省优质工程奖，随后又先后斩获4个省部级质量标准化工地、1个省部级质量观摩工地、4个昆明市优质工程。

数十年如一日，王旭生依旧传承着严谨、创新、精益求精的老一辈七局人精神，在平凡的岗位上闪闪发光。（中国日报云南记者站）