云南农垦集团：以战略规划2.0为引领 打造千亿级农业航母

8月14日，云南农垦集团战略规划2.0版新闻发布会在昆明召开。根据战略规划2.0版的主体思路，集团将按“一平台、两引擎、三支柱、四目标”的布局，加速推进转型升级，实现跨越式发展。

具体说来一平台，即以农垦集团作为推动农业发展的主体平台，综合各类资源，为产业提供多元支持和服务。两引擎，以资本为引擎开展整合并购，统领集团战略转型升级；以上市平台建设引擎推进集团高质量发展战略落地。三支柱，即以绿色食品、农林资源、农业服务作为集团重点发展的三大产业支柱。四目标，即到2022年实现“营收过千亿、产业广布局、品牌精打造、上市获平台”四大目标。

云南农垦战略2.0版在集团战略1.0版的基础上以传承、缮治、发展为原则进行修订。战略2.0版在秉承“创新、开放、包容、务实、卓越”企业价值观的基础上，全新提出以“绿色兴农，报国惠民”为企业使命；以“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”为企业愿景；以“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”为企业定位。

战略规划2.0指出，到2022年实现“6111”战略目标：通过5年的努力，使集团资产超过600亿元，营业收入超过1000亿元、利润超过10亿元，员工平均年收入达到10万元以上；产业布局方面，集团在橡胶、粮油、甘蔗、茶叶、咖啡、果蔬、花卉等省级重点农业产业均有布局，且在各产业均有位列区域前三的龙头企业；在品牌打造方面，集团将推进农业相关的一二三产融合发展，将农垦集团打造为最具公信力的企业品牌，并拥有六个国内知名的产品品牌，一个以上有较高美誉度的世界品牌；集团将打造2家以上主板上市公司，并获得较好的海外征信，将上市公司打造成为促进国内外资本合作的平台、资源的证券化平台、提升品牌影响力的平台。

可以说，战略规划2.0将引领集团由战略规划1.0的“天然橡胶、高原特色农业、机械制造、现代农业服务、清洁能源”的五大板块上升为打造“绿色食品、农林资源、农业服务”三大支柱产业。

同时，战略2.0将以机制激活工程、主业聚力工程、品牌精耕工程、科技强本工程、投融引领工程和国际拓展工程等六大业务工程推进战略目标实现；将以党建引领工程、政策营销工程、管理提升工程、组织重塑工程、内控增强工程和战略管控工程等六大保障工程为战略落地提供支撑。

会上还提出，新版战略规划将分两步推进战略落地，一是2018年—2020年，聚焦资源整合实现突破，主营业务提升发展；管理能力逐步提升，集团风险稳妥化解；混改程度显著加深，州市合作不断深入；实现资产400亿元，营业收入600亿元，利润6亿，员工平均年收入力争达到8万元；发挥省企担当，打好精准扶贫攻坚战，通过机制创新与市场引领，助力实现全面建成小康社会的目标。二是2021年—2022年，全面推进集团跨越发展，决胜千亿目标，扩大国际化优质资产比例打造国内外上市平台，围绕主业设立多重金融模式，实现资产600亿，营业收入1000亿，利润10亿，员工平均年薪10万元以上。

在2035年前，云南农垦集团将在省外和境外布局多个大型现代绿色示范基地，在省内建设数个高原特色农业示范集团；建设有博士后流动站，并拥有多项专利技术；员工收入大幅提升，资产回报率名列行业前列；全面建成世界一流“绿色食品牌”，引领云南省实现农业农村现代化建设，承担起国家天然橡胶、糖料、粮食等战略物资安全的重任。

到2050年，将云南农垦集团打造成为科技创新实力领先的世界级农业集团，拥有多个享誉世界知名品牌的知名农业集团，成为全面实现农业强、农村美、农民富的引领者，成为百姓信赖并喜爱的绿色生活提供商之一，成为基业长青的百年绿色企业。

（中国日报云南记者站）