刚刚过去的这个“五一小长假”，是云南实施22条“铁律”整治旅游市场后的首个小长假，根据省旅发委日前公布的数据，全省接待游客数和旅游总收入双双增长，散客成为市场增长的主力军。但许多旅行社估计一点都高兴不起来——全省旅行社日均接待游客3.18万人次，比4月15日前日均数还少了一半多。相对于云南暑假和国庆等长途游的“旺季”，“小长假”虽欠缺说服力，但至少也充分表明：在整治旅游市场的“史上最严政策”下，行业已经感到“切肤之痛”。
这也是预料之中的事。强力整治“低价游”、推行“游购分离”，必然会带来游客流失、购物店关张、导游“放假”、酒店和景区经营困难等连锁反应，没有“阵痛”反而不正常了。只是当“痛感”真切袭来，利益受损者的牢骚和抱怨也在情理之中：导游说“以前带团心烦，如今不带团心慌”；许多酒店的临时工面临转行就业；一些从业者甚至准备转战外省市场……但于行业彷徨痛楚之际仍需明确的是——开弓没有回头箭，云南旅游绝不可能回到老路上去。
目前对于云南旅游来说，就像一次“闯关”。由于长期低价游的“路径依赖”，许多从业者对整治行动准备不足——心理上总认为“又是一阵风”准备不足，行动上对如何转型升级、怎么招揽新客源还挺茫然。转型升级说来容易做来难，又非短期之功，算盘却是每天都得打。而且在全国旅游市场还难做到“清一色”“一盘棋”，各地仍在想方设法争夺客源的环境下，云南率先“大吃螃蟹”，“闯关”就更不容易。
严管旅游市场带来的“倒逼机制”，一方面有个消化过程，另一方面也要行业一起扛。例如，云南许多景区向来的高票价让游客望而却步。如今旅行社的生意不好做了，景区票价却依然“坚挺”，就有点说不过去。其实，这些景区的游客数量同比也在下降，舍不得让利，只会是“泥菩萨救火——自身难保”。越早在业内形成合理的利益分配格局，越早抱团取暖，行业就会迎来越多新生的机会。说到底，大家都是“一条绳上的蚂蚱”，一荣俱荣一损俱损。
从党委政府和行业管理者的角度看，整治的目的是发展，当然不会对行业阵痛置身事外。早在整治之初，云南就确立了“一手抓市场秩序整治，一手抓行业转型升级”的完整思路。从发展的角度说，行业祛除了“不合理低价游强制购物”、斩断了“灰色利益链条”之后，人力物力资本等仍是转型升级的资源；从工作步骤上说，“打扫好屋子再请客”，市场干净了，市场推广、游客细分、数字化升级、全域旅游等引导疏导的工作也得跟上。从当前阶段看，让行业感受到政策引导扶持的“温暖”、树立长远信心十分必要。
革故鼎新，不破不立。旅游改革到了深水区，势在必得的事需要动许多人的“奶酪”，没有快刀斩乱麻的担当和魄力，确实推不动、难突破。只不过，“破”之后要“立的起来”，还得狠下一番“活血化瘀”的功夫。往后看，云南旅游业需要“腾笼换鸟”绵绵用力的工作，也不比“壮士断腕”省劲容易。云南旅游资源得天独厚，也有多年打下的底子，用好“两手抓”的辩证法，假以时日，定会闯关夺隘迎来新天地。
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